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    宏碁個案:少樣是為了追求更好?
    • 管理研究所 /100/ 碩士
    • 研究生: 呂孟樺 指導教授: 欒斌 吳宗成
    • 本個案為商業模式轉型的實例,個案描述現任宏碁董事長兼總經理王振堂先生,在2011年3月面對宏碁舊有商業模式造成的大幅度虧損,但總公司卻在事情爆發前,不知道虧損的原因與程度。就在王董事長親上火線,才得…
    • 點閱:258下載:6
    • 全文公開日期 2017/06/19 (校內網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

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    全球化環境下台灣針織布製造業經營模式再創新之初探-以SIC公司為例
    • 管理研究所 /97/ 碩士
    • 研究生: 黃明安 指導教授: 吳宗成
    • 針織布製造業在台灣過去三十年的紡織業發展歷史中扮演者重要的角色,他是整個紡織業的中游,向來以超高的效率及百分之百客製化的營運模式廣獲各國下游製衣業者所歡迎與倚重。然而,在全球化的大環境下,新興國家提…
    • 點閱:265下載:0
    • 全文公開日期 2014/06/18 (校內網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

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    中國國有軋輥企業創新轉型之關鍵成功因素
    • 管理研究所 /103/ 博士
    • 研究生: 廖燿堂 指導教授: 周子銓 吳宗成
    • 在中國鋼鐵產業以國有企業為主的產業型態,面對 1990 年代改制公司化所普遍出現在各大型鋼廠的經營績效銳降的情形,過去採計劃經濟生產的經營模式顯然不足以突破改制的經營管理現狀,然而,首都鋼鐵集團的「…
    • 點閱:237下載:11
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